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    獎罰分明呈亮點------客運公司轉變觀念創新管理新舉措

    來源:吉林吉運集團有限公司 作者:紀海榮 發布時間:2016年01月27日

  •        客運公司管理靠掛車輛,由于車輛分散,人員素質參差不齊,管理難度較大。面對競爭日益激烈的社會大環境,客運公司一邊抓管理,一邊尋找增強公司核心競爭力的著力點和突破口。歷年,客運公司對靠掛車輛的管理模式是“只罰不獎”,今年客運公司轉變管理思路,獎罰并舉,使得各項工作取得了較好的效果,全年安全生產形勢良好。在年度總結大會上,首次對守法經營業戶和駕駛員進行了表彰和獎勵。這一舉措,成為客運公司創新管理的新亮點。

        1、完善各項規章制度。年初公司進一步完善了管理制度,真正做到有章可循,有法可依,同時加大了獎懲額度。
        2、建立崗位責任制,責任到人。公司三個站都有專人負責,客運公司和全體經營業主、駕駛員簽訂了安全行車包保責任書,各級人員分工明確,牢記責任。
        3、加強督促檢查。加強GPS監控管理,不定期組織檢查組下站進行檢查,對檢查發現的問題有整改、有回復、有落實,直至隱患消除。
     
        4、執行管理制度不手軟。對違法違規的行為,絕不姑息遷就,按公司管理制度實行重罰,全年共計處罰268車次,罰款10.2萬元。
        5、獎罰分明。公司制定了詳細的考核細則,本著公平、公正、公開的原則,年終經層層篩選,考核評比,推選出一批守法經營的優秀業戶和駕駛員,在年終總結大會上進行了表彰和獎勵,真正體現了“有功必獎、有過必罰”。獲獎人員個個展露笑容,心情愉悅,情緒高漲,體會到了企業的溫暖,紛紛表示要更加努力工作,做遵紀守法的好員工。

    得獎只是對從業人員工作成績的肯定,更能激勵他們更好的為企業服務。通過獎罰分明的管理機制,各營運車輛違法違規行為在逐漸減少,各級人員安全意識逐漸增強,同時也大大調動了全體人員工作積極性,營造出“人員講安全、人人抓安全”的良好氛圍??瓦\公司將不斷探索新的管理模式,強化管理,加大對下獎勵力度,力爭實現新的一年零事故。

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